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国网上海市电力公司:供应链智慧运营中心体系

发布时间:2019-11-13 14:35
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一、应用企业简况

上海电力股份有限公司(以下简称“上海电力”或“公司”)是国家电力投资集团公司最主要的上市公司之一,也是上海最主要的电力能源企业之一。百年上海电力是中国电力诞生的见证者,是中国电力大发展的参与者,是“奉献绿色能源,服务社会公众”的倡导者。

在保持火电主营业务可持续发展基础上,上海电力始终致力于清洁能源、新能源、现代电力服务业以及循环经济等领域的发展。目前,公司已成为集高参数、大容量的燃煤火力发电、燃气发电和风电、太阳能发电及分布式功能等新能源为一体的现代能源企业。产业布局遍及华东地区,并逐步向海外开拓。

二、企业通过信息化技术解决的突出问题

2.1 问题产生背景

近年来,以移动互联、云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术日趋成熟并得到广泛应用。习近平总书记在党的十九大报告中提出了打造“现代供应链”的新发展理念,国务院明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。围绕公司“建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标,公司作为能源行业供应链的领导者,应用新技术驱动传统供应链向现代(智慧)供应链转型意义重大。

上海公司贯彻落实国网公司现代(智慧)供应链体系建设的工作要求,严格按照“体系建设方案”的总体目标和思路,紧紧围绕公司“争当建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业排头兵”的战略目标,力争在2020年率先建成国网系统内专业领先的现代(智慧)供应链体系,不断提升公司在国网系统供应链管理的引领作用和影响力。

2.2 问题分析诊断

随着现代(智慧)供应链体系的全面建设,物力集约化模式下专业化管理模式以及原信息化系统已无法满足现代(智慧)供应链对数字化转型、网络化共享、智能化运营的要求,具体问题诊断如下:

2.2.1. 计划与采购管理

•需求与采购计划编制智能化程度不高,效率较低。

•项目需求变化可控性不高,采购供应业务规则及智能策略亟待优化。

•数据自动采集程度差,对采购标准制定、评选好设备提供支持较弱。

•电子标书内容数据结构化比率不高、智能水平不够。

2.2.2. 物流管理

•全供应链(供应商)库存信息、生产能力达不到实时掌控,资源调配能力有局限。

•供货计划、生产供应周期、项目实际进度等信息间缺乏联动,自动预测预警、智能动态调配程度较低。

•项目单位的工程进度信息、供应商生产信息和物资供应计划缺少智能联动机制及手段,应对变化能力较差。

•物联网技术在生产制造、运输配送、现场交付等环节应用不足、不广,数字化程度、可视化程度、溯源能力和约束力不够。

2.2.3. 质量控制

•质量监督业务的大量数据,数字化、结构化程度有待提高,且主要依靠线下手工操作。

•质量、供应商数据价值挖掘和分析方面较为欠缺,管控策略优化制定缺乏数据分析支撑。

•部分物资的自主检测能力无法完全满足质量管控需求。

•质控业务管理的线上可视化程度有待提高。

•质量信息采集效率和智能化程度有待提升。

•缺乏有效的质量数据分析支撑质控策略制定。

•供应商评价的全面性及评价结果应用深度不足。

2.2.4. 供应链运营管理

•分析应用仅停留在指标统计、同业对标等数据初级分析应用,业务分析未成体系,尚未从公司全局角度开展跨专业高级应用,缺少整体性、高层次、前瞻性的智慧决策,制约问题洞察、风险防范能力。

•现有管控指标架构相对简单,缺少体系化、针对性设计;业务策略分散管理,依靠人工线下维护难以迭代优化。

•系统数据无法进行实时分析统计,目前主要承担历史信息看板功能,未能支撑资源统筹。

•监控预警功能无法直接推送到业务系统,且在各个部门指标监控的后台阀值设定与现行业务情况有差异,造成重复统计增加了工作量。

•应急指挥主要依靠统一受理电话和相关的信息系统查询来开展工作,在现场指挥和过程跟踪调度方面技术管控手段比较单一。

三、信息化实施主要问题与解决措施

3.1主要问题

为从公司全局角度开展跨专业高级应用、实现计划与采购、物流、质控的智慧化运营、全供应链角度的智慧化决策管理以及专业内外部协同,现代智慧供应链体系亟需一个具备强大资源智能调配、风险自动感知、全局实时监控和自我学习进化能力的中枢系统,即智慧运营中心。

3.2解决措施

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