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制约伸缩门行业发展的三大命脉

发布时间:2019-09-07 11:48
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伸缩门业的发展有三条重要的生命线,限制和影响伸缩门企业的健康快速发展。

这三个命脉由三个词组成:产品,渠道,品牌。  

脉冲的脉搏:生命脉搏一:产品创新“重要生命力

有这样一句话:只有不断进行产品创新才能保持青春活力和产品创新,这是伸缩门企业发展的最重要命脉之一。

目前的现状是,许多可伸缩门公司习惯于追随潮流,复制,复制,并且很少关注自己产品的设计和细节。 他们认为产品创新的成本太高,投资于研发基金和能源。 开发新产品很难。 如果销售不好,则不会收回成本。 好的销售可能很快就会被其他制造商跟进,这相当于为其他人制作婚纱。 正是这种思维使得消费者在市场上看到的可伸缩门完全相同,而购买它们的人并不能区分它们。

而且我们知道,伸缩门行业的发展到今天,简单的模仿已经没有出路,因为这只会导致严重的产品同质化,进入激烈的价格竞争的恶性循环,企业不仅不能赚钱,而且 可能无法活下去。 只要它是一家公司,就需要获得更多的利润空间。 如果您希望自己的公司赚钱,这取决于产品创新。 没有创新,即使原始产品表现良好,随着劳动力和运输等各种成本的不断上升,利润总会面临下降的危险。

脉搏:生命线二:渠道创新“寻求发展&

可伸缩门业的销售模式不过是两种类型:直销和代理分销。   直销公司的核心竞争力是建立一支稳定,好斗,团队合作的直销团队。 然而,一旦直销团队缺乏团队精神,商务人士的价值往往只是钱。 当业务人员缺乏与公司保持一致的共同目标时,个人利益容易高于一切,这种危害会使公司的核心竞争力严重下降甚至生存。

代理型配送企业的核心竞争力是掌握渠道系统的增值能力,即通过渠道管理将厂商,代理商,经销商和客户之间的关系转变为“三赢”,实现渠道 增值。 至此,国产联想电脑被称为“世界级”。 联想成功的根本原因在于它可以将这种核心竞争力整合到公司的行为中,并且已经融入到每个员工特定行为的基本层面,这使得其他公司即使知道自己的模式也无法模仿和复制。 。

相比之下,在伸缩门行业中,目前佛山地区的大多数制造商主要使用代理分销模式,而北京等北方地区的一些制造商主要使用直销。 直销和代理分销都有优点和缺点。 最好和最差之间没有绝对的区别。 关键在于制造商是否能够将销售模式的核心竞争力整合到公司在PC行业中的联想和戴尔等行为中。  

脉搏的脉搏:生命脉搏三:品牌创新“有名”     到目前为止,中国的可伸缩门业一直处于品牌混战之中,未能为几大品牌形成垄断市场。 市场有更多品牌和更少份额的模式。   在短期的发展过程中,这群没有领导者的龙无法打破。 只要现阶段有一个强大的可伸缩门企业,抓住机会通过有效的营销手段实现公司的快速增长,必将为未来的行业洗牌奠定优势。

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